什么让他下决心花100万元买了一辆国内最大的流动舞台车？是什么让一家民营艺术团坚守“民俗进城、文化下乡”的基层演艺市场，而且一干就是4年？他们经历了第一年的“赔本赚吆喝”、第二年的“略有盈余”到第三年的“初见成效”，再到第四年的“上台阶、求发展”，其运营模式也由当初的纯政府采购模式到中期的“政府采购与村民喜庆商演和企业促销商演相结合”模式，再到近期的“流动舞台+流动传媒+流动会展”三位一体的模式。记者对这家民营艺术团——四川虹宇艺术团进行了近半年的调查和跟踪采访，得以窥见端倪。

　　2007年，政府采购320场下乡演出，承接商演20场；2008年，政府采购376场，承接商演170场；2009年，政府采购296场，承接商演200场；2010年，截至目前政府采购267场，承接商演220场。平均每场由最初的2000元，到现在总平均每场6000元。年产值从最初的不足100万元，到现在的近400万元，这是四川虹宇艺术团发展数据。

　　100万元买了辆流动舞台车

　　蔡知桂，虹宇艺术团的投资人，是个有着艺术情结又“不差钱”的人。当记者问到投资成立艺术团的初衷时，蔡知桂的回答也很率真：“首先，我是个商人，我看好基层演艺市场，特别是农村演艺市场。其次，我还是一名艺术爱好者，有空也会搞点创作。第三，我身边有一批热爱艺术、经验丰富，从国有院团离退休下来的人才。”

　　提及促使他下决心花100万元买一辆比普通流动舞台车要大很多（主副台面积126平方米）的大型流动舞台车时，他坦言：“是因为政府采购300场的承诺。政府采购给了市场一个这样的信号：首先，民营院团可以进入公共文化服务领域；其次，民营院团深入生活，服务基层，这条路是对的，它的存在得到了政府的认可。”

　　“起初的前100场演出每场2000元，后来的200场演出涨到每场3000元。2000元至3000元一场，只相当于北京、上海一张特等演出票的价格，但它却满足了数千村民看戏的需求。”蔡知桂说。